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    2013年2月2日，浙江托普仪器有限公司2012年度总结大会隆重召开。陈渝阳总经理带领公司200余人共同参加了此次会议。

 

    会议首先听取了公司分管副总和各部门主管工作汇报，随后陈总经理对于公司的整体发展规划进行了详细阐述。
    陈总经理指出，2013年是托普仪器的流程、制度执行年，预算、成本控制年，工艺、品质提升年。公司要抓住这几个重点做好规划工作，为实现全年目标共同努力。

 

    陈总经理认为，依据国家宏观形势与产业发展状况来说，农业仪器行业机遇空前良好，经营主体转变将有力支撑现代农业的高速发展，我们需要做的就是抓住机遇，整合思想规划并执行落实，具体规划如下：一、进行信息化水平提升，完善农业物联网系统，进一步研究信息技术在农业生产上的应用，实现农田、植株、水土、农业气象等特征信息的快速、定时监测，为作物定点精确施肥、喷水、节水、高产、高效管理提供科学支撑，并继续开发拥有自主知识产权的数字农业检测仪器；二、加快研发替代国外进口仪器设备的步伐；三、立足快速、便携、智能集成；四、依托细分行业政策和职能部门指导，建立“产-学-研-政-用”联盟。
    陈总经理强调，托普仪器要加强公司外围环境建设、内部团队建设、企业文化建设。公司各部门积极配合公司整体发展战略方针，进一步确认科研创新，进一步整合营销思路，提升生产管理信息化、产品品质，优化人员结构，为托普仪器在未来五年中在“农、林、牧、副、渔”农业类仪器设备与信息化建设领域内，成为国内一流的设备专业供应商和整体综合服务解决商打好坚实的基础。
    最后，陈总经理号召，托普仪器全体人员要做正事，走正道，紧密团结在以总经办为中心的领导班子周围，在总经办的正确领导下，同心同德，奋发进取，务实工作，不断开创托普工作新局面，为加快推进托普仪器发展作出新的更大贡献！